O risco silencioso que pode arruinar sua cultura e suas finanças.
Eles são carismáticos, articulados, sedutores e sabem exatamente o que dizer em uma entrevista. Estudam o ambiente, entendem o que a empresa quer ouvir e se moldam como um ator profissional. E o pior: passam no processo seletivo.
Estamos falando de sociopatas e psicopatas organizacionais — perfis frios, manipuladores e estrategicamente perigosos, capazes de colocar em risco a cultura, a integridade e a saúde financeira de uma empresa.
📊 DADO TÉCNICO QUE VOCÊ PRECISA SABER AGORA:
✅ 1,2% da população apresenta psicopatia clínica (PCL-R)
✅ Esse número pode chegar a 4,5% com traços psicopáticos leves
⚠️ Apenas 0,1% a 0,2% da população (1.000 a 2.000 por milhão) possui psicopatia + QI alto + habilidades sociais capazes de enganar processos seletivos estruturados e assumir cargos-chave
Eles são raros. Mas não são fictícios. E quando entram… não saem sem deixar rombo cultural, financeiro e emocional.
❗ O QUE SUA EMPRESA DEVE FAZER PARA NUNCA MAIS DEIXAR ESSE TIPO DE FALSÁRIO ENTRAR — E NEM PERMANECER?
🔐 1. RECRUTE COM CIÊNCIA, NÃO COM EMPATIA
- Use assessments multidimensionais (IMD: Power, Energy, Vision, Personality, Player)
- Realize entrevistas estruturadas, com cruzamento de respostas e simulações éticas
- Faça checagens de referência profundas, por competência e comportamento real
- Desconfie de discursos ensaiados e posturas perfeitas demais. Nada de “gostei – ele é fantastico”, gestão de pessoas deve ser zero emocional.
🧠 2. DEPOIS DA CONTRATAÇÃO: O COMPORTAMENTO REAL COMEÇA NO DIA 0
O período de 0 a 120 dias é o mais importante da seleção. É quando a máscara escorrega e os padrões reais aparecem.
🎯 Passo a passo da validação comportamental:
📌 Dia 0: Boas-vindas + apresentação da cultura, valores e regras inegociáveis
📌 Dia 7: Check-in com liderança – percepção inicial e alinhamento de expectativas
📌 Dia 15: Feedback cruzado (líder, pares, RH) – observar autenticidade relacional
📌 Dia 30: Avaliação leve dos 6 Pilares Estratégicos – entrega e coerência inicial
📌 Dia 44: Conversa com RH ou gestor de cultura – validar ética e comunicação
📌 Dia 60: Revalidação parcial de assessment + feedback 360º
📌 Dia 75: Simulação de conflito ou decisão ética sob pressão
📌 Dia 90: Avaliação técnica + 6 Pilares completos – validar entregas e confiabilidade
📌 Dia 105: Verificação documental e de processos – cruzamento com compliance
📌 Dia 120: Comitê de validação final – decidir efetivação com base em fatos
🔎 O objetivo é um só: detectar incoerências, manipulações e jogos políticos silenciosos.
📉 3. EM CARGOS SENSÍVEIS DE GESTAO(EX: FINANCEIRO, TI, RH, COMPRAS, ADM), O RISCO É CRÍTICO
❌ Proibido acesso exclusivo ao sistema bancário
❌ Proibido conciliação feita por quem executa pagamentos
❌ Tokens e senhas sob domínio da TI ou compliance
❌ Negociações financeiras SEMPRE documentadas e aprovadas
❌ Auditorias mensais (e surpresas) obrigatórias
❌ Rodízio de função com afastamentos planejados
❌ Nenhum contrato financeiro sem coautorização jurídica e diretiva
⚔️ 4. GOVERNANÇA NÃO É CONFIANÇA — É MECANISMO DE SOBREVIVÊNCIA
Governança precisa ser radical e inflexível.
🚫 Nada de exceções
🚫 Nada de “ele é de casa”
🚫 Nada de “aqui nunca aconteceu isso”
Quem centraliza demais, esconde demais.
Quem não pode ser auditado, não pode ser confiado.
👁️ 5. CULTURA FIRME, ÉTICA VISÍVEL, LIDERANÇA TREINADA
✅ Ética se pratica no detalhe
✅ Todo novo colaborador deve passar por doutrinação cultural
✅ Feedbacks são obrigatórios e táticos
✅ Rituais éticos devem fazer parte da rotina
✅ Líderes devem ser treinados para reconhecer micro sinais de manipulação
🧨 CONCLUSÃO FINAL
Você pode ter o melhor processo seletivo do país — e ainda assim errar.
O erro não está na contratação. Está na ausência de validação após o início.
🔥 Menos de 0,2% da população pode causar 100% do estrago.
Se UM deles entra, ele manipula, conquista e implode sua estrutura por dentro.
🔒 Recrute com método
🔍 Valide com rigidez
🛡️ Governe com inteligência
🚷 E blinde sua cultura com rituais e avaliações permanentes.
