Contratar alguém para sua equipe é uma das decisões mais impactantes que você pode tomar como empresário. E, mesmo assim, em milhares de pequenas e médias empresas, esse processo ainda acontece de forma precipitada, sem critério e baseado apenas em simpatia ou currículo.
O resultado? Pessoas erradas nos lugares errados, ruídos no time, perda de produtividade e, em pouco tempo, uma nova vaga aberta – repetindo o ciclo do erro.
Para evitar isso, existe um princípio simples: fazer as perguntas certas ANTES de contratar. E é sobre essas perguntas que vamos falar agora.
1. Esse candidato tem o perfil comportamental adequado para o cargo e para a minha empresa?
Mais do que experiência técnica, o que trava (ou destrava) o sucesso de um colaborador é o alinhamento comportamental. Um vendedor pode ter anos de atuação, mas se for apático ou inseguro, ele não vai vender. Um auxiliar pode ter boa formação, mas se não for atento e organizado, vai comprometer o time.
Antes de contratar, avalie se o candidato pensa, age e reage de um jeito compatível com o ritmo, os valores e os desafios da sua empresa. Não estamos falando de julgamento, mas de encaixe.
Hoje, é possível aplicar diagnósticos simples e eficazes que revelam o perfil comportamental antes mesmo da entrevista, e isso muda completamente a assertividade do processo seletivo.
2. Estou contratando com base em clareza ou em urgência?
Um dos maiores erros na contratação é a pressa. Quando um empresário contrata só porque “precisa de alguém pra ontem”, ele ignora critérios importantes e toma decisões com base em desespero, não em estratégia.
A pergunta aqui é: você sabe exatamente o que essa pessoa vai fazer? Quais resultados ela precisa gerar? Quais habilidades e comportamentos são indispensáveis para a função?
Se isso não estiver claro para você, não estará claro para o candidato, e a contratação já começa errada.
3. O que eu espero dessa pessoa nos primeiros 30, 60 e 90 dias?
Toda nova contratação precisa de metas claras, checkpoints definidos e alinhamento de expectativas. Isso serve tanto para a empresa quanto para o colaborador.
Quando você define objetivos de curto prazo, consegue medir se a contratação está no caminho certo, identificar rapidamente desvios de rota e oferecer feedbacks mais precisos. Além disso, o novo colaborador sente segurança ao saber o que precisa entregar e como será avaliado.
Se você não estabelece metas claras, o novo funcionário pode passar meses “se adaptando” sem entregar o que a empresa precisa de verdade.
4. Estou pronto para liderar e desenvolver essa pessoa ou quero que ela se resolva sozinha?
Contratar não é só trazer alguém para “fazer o que precisa ser feito”. É assumir um compromisso de gestão. Se a sua empresa não tem cultura de liderança, onboarding bem feito e espaço para desenvolvimento, a chance de perder bons talentos é alta.
A pergunta final é: você está preparado para liderar, corrigir, dar feedback e desenvolver esse novo colaborador? Porque se não estiver, talvez o problema da sua empresa não seja falta de mão de obra, mas uma falha na liderança.
Contratar é fácil. Contratar certo exige método.
No Grupo AVDA, ajudamos empresas de todo o Brasil a implementar processos seletivos mais inteligentes, com base em critérios objetivos, diagnósticos comportamentais e clareza de função.
Com nosso método, você evita contratações equivocadas, reduz o turnover e monta times com mais alinhamento e performance.
Se você quer contratar com mais segurança, oferecemos:
- Diagnóstico gratuito para entender o seu momento
- Ferramentas práticas para montar seu processo seletivo
- Treinamento para entrevistas estratégicas e mapeamento de perfil
Além disso, temos um grupo gratuito no WhatsApp, o Núcleo Inabalável onde empresários têm acesso a mentorias, aulas ao vivo e materiais para aplicar na gestão de pessoas da sua empresa.
Preencha o formulário no site para receber um modelo completo de entrevista estratégica. Comece hoje a contratar com mais critério, clareza e resultado.
