O que Flamengo x Bayern revelou sobre EVOLUĂĂO e por que tantos lĂderes e empresas desmoronam ao tentar subir de nĂvel
Aos seis minutos do primeiro tempo, o Flamengo jĂĄ perdia por 2 a 0.
Mas quem entende de estratégia sabia: aquele placar era só a tradução de uma falha maior.
O time nĂŁo estava preparado para jogar num contexto superior.
O Bayern de Munique nĂŁo entrou apenas para disputar uma partida.
Entrou como um sistema preparado. Mental, fĂsico e emocionalmente.
Executou como uma empresa global entra em novos mercados:
đ Presença emocional
đ Leitura estratĂ©gica
đ Execução implacĂĄvel
Esse não foi apenas um jogo. Foi uma metåfora poderosa do que acontece com empresas e profissionais que tentam crescer⊠sem evoluir.
O MELHOR DA AMĂRICA DO SUL TOMOU AULA DE QUEM TREINA PARA O MUNDO
O Flamengo é dominante na América do Sul.
Assim como muitas empresas brasileiras que brilham em suas regiÔes, em seus setores, em seus nichos.
Mas basta o contexto mudar â ir para uma capital, atender um novo perfil de cliente, lidar com um time maior ou mais exigente â e o colapso começa.
NĂŁo por falta de talento.
Mas por falta de evolução estratégica.
O MODELO ENERGY-MX: A BASE NEUROLĂGICA DO SUCESSO
- InteligĂȘncia Emocional (IE)
đŹ Daniel Goleman: IE representa atĂ© 90% do sucesso de um lĂder.
đ No jogo: o Flamengo desmontou apĂłs o primeiro gol. O Bayern se manteve sereno o tempo todo, mesmo apĂłs o Rubro Negro descontar no placar. - InteligĂȘncia Cognitiva (IC)
đ Ram Charan: empresas quebram nĂŁo por falta de produto, mas por decisĂ”es erradas.
đ No jogo: o Flamengo insistiu em erros tĂĄticos. O Bayern ajustava em tempo real. - InteligĂȘncia Visceral (IV)
đ§ Waldemar de Gregory: sem ação coerente, a mente se transforma em autoengano.
đ No jogo: o Bayern ganhava todos os duelos fĂsicos. O Flamengo cansou cedo.
O JOGO REFLETE A SUA EMPRESA?
â Loja que vende bem no bairro, mas nĂŁo consegue escalar no digital.
â Empreendedor com ideias incrĂveis que nĂŁo tira do papel.
đč MĂ©dias empresas:
â Empresa familiar com lĂderes emocionais que nĂŁo aguentam crescimento.
â Times que executam no grito, nĂŁo na consciĂȘncia.
đč Grandes empresas:
â Multinacionais arrogantes que perdem espaço para startups ĂĄgeis.
â CEOs que sabem o que fazer, mas nĂŁo fazem.
EXEMPLOS PRĂTICOS DAS TRĂS INTELIGĂNCIAS NO DIA A DIA
InteligĂȘncia Emocional:
â Reagir com equilĂbrio a pressĂ”es e feedbacks.
â Evitar explosĂ”es em reuniĂ”es.
InteligĂȘncia Cognitiva:
â Analisar nĂșmeros com profundidade.
â Tomar decisĂ”es estratĂ©gicas sob pressĂŁo.
InteligĂȘncia Visceral:
â Fazer antes de falar.
â Transformar metas em entregas consistentes.
â
Trate promessas como contratos
EXERCĂCIOS PRĂTICOS PARA TREINAR AS 3 INTELIGĂNCIAS
đ§ Para desenvolver sua InteligĂȘncia Emocional
â
Respiração 4-7-8 antes de decisÔes importantes
â
Pergunte: âIsso Ă© sobre o outro ou sobre meu ego?â
â
Normalizar o erro como parte do processo
đ§ Para ampliar sua InteligĂȘncia Cognitiva
â
AnĂĄlise semanal do que funcionou/nĂŁo funcionou
â
Leitura estratégica diåria de 15 minutos
â
Criar cenĂĄrios A, B e C antes de agir
đ§ Para fortalecer sua InteligĂȘncia Visceral
â
Use time blocking com horårios de execução
â
Faça as 3 tarefas mais difĂceis logo cedo
â
Trate promessas como contratos
ESTUDOS QUE RESPALDAM TUDO ISSO:
Amy Cuddy (Harvard), Antonio Damasio, Otto Scharmer (MIT), Howard Gardner, Jim Collins, Ram Charam
A VERDADE BRUTA
O prĂłximo jogo da sua vida pode ser contra um Bayern.
E vocĂȘ nĂŁo vai ter seis minutos para reagir.
âïž Ahlex Van der All
Diretor-Geral do Grupo AVDA
Conselheiro Executivo de Alta Performance
Criador do método ENERGY-MX
đ www.grupoavda.com
đ www.universidadedoscampeoes.com.br
đ www.grupoavda.com/contato